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    大洗牌加速!陶企數量將跌至千家以下
    發布時間:2021-03-25 瀏覽量:159

    近段時間,頭部企業一系列大手筆的擴張,受到行業人士的高度關注。動輒幾十億的投資,新建的都是智能化、規?;纳a線,產能大幅增長的同時,“百億軍團”正呼之欲出,形成一批更加強勢的頭部企業陣列,再加上資本的加持,陶企間的收購與兼并動作頻繁,讓行業集中度進一步提高,規模效應進一步顯現。


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    頭部企業在快速擴張、攫取更大市場份額的同時,大量中小企業正一步步沒落,滑向市場的邊緣。

    普京陶瓷為什么愿意被蒙娜麗莎收購?作為從佛山產區入駐高安的標桿企業,普京陶瓷在高安產區絕對算得上龍頭企業,規模大、品種全、花色多、質量好。多年來,其產品一部分通過自有品牌、渠道銷售,一部分為行業頭部企業貼牌,可以這樣說,普京陶瓷除了沒有自己叫得響的品牌,其它各方面并不差,其運營狀況在高安產區屬一線水平。

    但就是這樣一個看上去很好的企業卻選擇“賣身”,普京陶瓷的老板冼偉泰一定提前嗅到了行業大洗牌來臨之際的危機,雖然目前能夠保持產銷平衡,但未來之路一定會越走越窄。因此,果斷選擇與頭部企業合作,通過產能、品牌與資本的嫁接,搭上頭部企業的班車,實現多方共贏。

    無獨有偶。鷹牌,這個具有40多年發展歷史的國有企業,曾經是行業絕對的一線品牌,但終究因種種原因而日薄西山。鷹牌總裁林偉在回應股權轉讓時說:“隨著國內經濟大潮變革和行業洗牌整合的壓力加劇,鷹牌集團原有的管理體制機制無法迅速適應日益激烈的市場競爭”。連鷹牌這個行業樹大根深的品牌都無法適應市場的變化,可以想象,還有多少陶企在苦苦支撐?

    普京、鷹牌這樣資產相對優質的企業可以通過重組獲得新生,那些生產線陳舊、產品無競爭力的陶企,在一步步沉沒的過程中恐怕連“賣身”的機會都沒有,只能像新中陶那樣等待著法院的拍賣。

    回首過往,行業曾掀起過幾輪大規模的擴張高潮,但以往產能的增加,大多得益于房地產市場的火爆,在增量市場就被消化得所剩無幾,再加上出口形勢一片大好,因此,大部分企業窯紅火旺,賺得盆滿缽滿,實現了企業的持續增長。

    但是,這一輪的擴張,跟過往明顯不同。以往,是頭部企業帶著中小企業一同擴張,但這一輪擴張潮中中小陶企的擴張力度明顯不大,甚至很小;頭部企業的擴張規模更大、速度更快;得益于上游裝備企業的技術創新,新建的生產線不但自動化、智能化程度高,而且產量大、品質好,一條新線相當于以往的兩三條線。比如雙層巖板窯爐的出現,幾乎讓同一條窯爐的產能翻倍。

    更大的不同在于這一輪的外部市場環境。受房地產市場的影響,全國瓷磚產量從2016年創下102.50億平方米的記錄后,2017、2018、2019曾連續三年下降,雖然2020年有所反彈,但力度不大。出口市場更是雪上加霜。因此,新一輪新增加的產能,要從過去的增量市場轉化到存量市場進行消化,也就是說,大企業并不是從新增加的市場需求中去搶份額,而是要從競爭對手那里去搶份額。當然,巖板在不斷地拓寬行業邊界,創造新的市場需求。

    存量市場的競爭中,頭部企業將利用自己的品牌、渠道與規模優勢,甚至資本優勢,對大量中小企業形成碾壓式的競爭態勢,部分市場需求大、技術成熟的常規產品,頭部企業極有可能通過大幅度的降價從中小品牌商手里搶奪市場份額,從而重構市場價格體系和競爭格局。就比如可口可樂多年來將一瓶可樂的銷售價格始終維持在3元左右,其它企業想進來也做不到這樣低的成本,從而為自己構筑起強大的品牌護城河。

    據2020年“陶業長征”統計,全國擁有生產線的陶瓷廠有1155家、生產線2760條,分別比三年前下降了15.45%和15.44%。新一輪的擴張后,將會有更多的陶瓷企業、更多的品牌商退出這個行業。因為頭部企業一年的凈增長額,幾乎相當于數家、甚至數十家中小企業的銷售額。按這樣的洗牌速度,陶瓷企業的數量很快便會跌破至千家以下。

    目前,最大規模的陶企,其產能、營收也僅占到行業總規模的2-3%,未來,這種集中度將進一步提升,每一個百分點的背后,都是以大量中小企業的退出為代價。這是行業發展的必然趨勢,也是高質量發展的使命使然?!吧接暧麃盹L滿樓”。百億軍團的出現、百億賽道的更迭,讓行業發展的越來越好,也會讓越來越多跟不上市場變化的陶企、品牌商一步步退出這個行業。


    關鍵詞:陶企 普京陶瓷
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